Phương pháp tư duy chiếc mũ giúp bạn làm được điều chính xác như vậy đối với quá trình tư duy ra quyết định. Tiếp theo chúng ta sử dụng mũ xanh da trời để nhìn tổng quát lại những điều gì ta đã đạt được và để tổ chức chiến lược “lựa chọn đường”. Chiếc mũ xanh da trời đặt ra chiến lược tư duy.
Liệu mọi người có cùng quan điểm như vậy? Trên thực tế, trong những cuộc thảo luận như vậy không có nhiều việc để làm bởi vì kết quả cuộc thảo luận ta có thể nhận thấy từ trước. Nhưng đó chính xác hơn là một lời bình luận.
Chúng ta sẽ ghi nhận quan điểm của cả hai phía và sẽ quay lại xem xét vấn đề này sau. Giữa 1 khía cạnh này còn tồn tại một khía cạnh thứ 3. Chúng ta đã đề xuất những cách tiếp cận vấn đề khác nhau.
Mọi người trong nhóm bắt buộc phải mang cùng một chiếc mũ. Ngay cả những những chuyện tầm phào, những tin đồn cũng chứa đựng phần nào sự thật. Nhiều độc giả khi đọc cuốn sách này có lẽ chưa từng được nghe đến tên tôi hoặc khái niệm lối tư duy mới lạ của tôi.
Theo điều tra tại Mỹ, lãnh đạo của các tập đoàn tốn mất gần 40% thời gian cho các cuộc thảo luận. Tôi có cảm giác rằng đây có lẽ không phải là một học thuyết đúng đắn. Mức độ sự thực của nhũng sự việc được nêu ra dựa trên niềm tin, biểu thị những điều mà chúng ta tin là sẽ trở thành hiện thực, nhưng nó chưa hề được kiểm chứng.
… Tôi không thích các ý kiến cũng như những đề xuất của anh. Đề xuất được điều chỉnh, phát triển và tăng thêm tính khả thi. Đôi khi, thực tế xảy ra đúng như vậy.
Bạn cũng có thể làm hiệu cho những người khác rằng bạn đang cố gắng để tư duy theo một cách riêng và do đó mọi người nên xem xét những đóng góp của bạn theo một cách phù hợp. Khi chúng ta đã quen với lối tư duy phác hoạ chiếc bản đồ tư duy, việc lựa chọn con đường trên tấm bản đồ được xác định bởi những giá trị và những xúc cảm. Tôi không thích anh ta và tôi không muốn làm ăn với anh ta.
Chiếc mũ xanh tư duy thiết lập trọng tâm. Khi bạn sử dụng đến chiếc mũ xanh da trời vào thời điểm cuối cùng, quyết định thường đã hiện rõ đối với tất cả những người hiện diện ở đó. Giả thuyết cơ bản là cần có một người đủ thông minh để có thể đưa ra những cơ sở thông tin mong muốn, trong quá trình thảo luận, danh sách các lựa chọn phù hợp và có thể lựa chọn ý tưởng phù hợp nhất.
Theo quan niệm truyền thống thì cảm xúc làm rối loạn hệ thống tư duy. Nhưng ở Mỹ, mọi người bộc lộ cảm xúc một cách mạnh mẽ: "Đó là một ý kiến rất tệ hại". Sử dụng mũ xanh tư duy, mọi người gợi ý để sửa đổi một ý tưởng nhằm tránh những thiếu sót.
Ông đưa ra kết luận dựa trên trắc nghiệm: trói một người vào đường hầm, và nhờ ngọn đuốc rọi từ ngoài vào, cái mà anh ta nhìn thấy duy nhất chính là cái bóng của mình phản chiếu ở cuối đường hầm. luận được đưa ra dựa vào thực tế. Người tư duy mũ xanh xem xét quá trình tư duy đang diễn ra.