Có thể ở đó một thế hệ những đứa mất đi, và có thể không, bạn biết đấy. Steve bắt đầu thay thế toàn bộ nhân viên phục vụ thức ăn. Một số website, như “những tin đồn về Mac OS” nhiệt tình tường thuật những tin đồn về Apple.
Apple sẽ đi theo tầm nhìn của một người độc thân, từ quy định không hút thuốc và cách nấu nướng có lợi cho sức khỏe đến việc biên tập những mẫu quảng cáo trên truyền hình. Doanh số bán hàng của Apple II không ngừng tăng. Đừng bằng lòng với sự ổn định.
Jobs, hoặc ít nhất cũng một phần của ông trong vai trò sẽ được xác định. Điều này càng được củng cố khi mùa hè năm 1981, IBM, đối thủ chính của Apple đã bắt đầu tấn công vào thị trường máy tính cá nhân. Một trong những bí mật đằng sau thành công của iTunes là khách hàng có thể mở bài hát họ mua trên con số không giới hạn của iPod và có thể chuyển lên năm máy tính; họ có thể ghi bài hát vào CD mà không bị giới hạn.
Ông đã mang đến một liều thuốc mới cho sự hồi sinh của công ty. Và cũng như trường hợp máy Apple I, “cục gạch” vừa bị cuộc đời quăng vào đầu Jobs hóa ra lại chỉ cho ông con đường đi mới, đầy mới mẻ và tiên phong. Những người có thế lực trong lĩnh vực phim ảnh rất mong muốn được tiếp cận một thị trường tiêu dùng rộng lớn và đặc biệt là chống lại nạn sao chép lậu.
Khoảng 10 tỉ bài hát, đúng không nào? Khoảng 10 tỉ bài hát tại Mỹ được bán hợp pháp như vậy. Chỉ có khoảng 200 chiếc được bán ra, quá nhỏ nhoi trước số lượng tiêu thụ của “đại gia” trong lĩnh vực công nghệ thông tin lúc bấy giờ là IBM. thứ tốt nhất thế giới.
“Họ thật sự muốn loại bỏ bất kỳ ham muốn nào ra khỏi tôi. Nhưng, dù sao đi nữa, âm nhạc thật sự được sáng tạo lại trong thời đại số này và điều đó đang mang nó trở lại cuộc sống của mọi người. 2005, Jobs kết thúc bài phát biểu của mình với sinh viên Đại học Stanford bằng một lời chúc ngầm ý một lời khuyên.
Và điều đó sẽ ngốn không ít thời gian. Jobs tưởng như suy sụp. Tôi nghe mới đây “Chỉ là con tốt trong trò chơi của họ.
Những bài thuyết trình đòi hỏi một ê kíp rất lớn với các nhóm riêng biệt cho mỗi nhiệm vụ chính. Mọi người sẽ thảo luận về nó suốt nhiều tháng. Lợi nhuận chỉ là phần nổi trong thành công của một thương hiệu, còn phần chìm, theo quan niệm của Jobs, đó chính là những sản phẩm thú vị, những sản phẩm tốt nhất nhưng không phải dành cho những người giàu nhất.
Nó còn là nghiên cứu di truyền học, sinh sản vô tính, công nghệ nano. Và như vậy khi Internet phát triển mau lẹ kéo theo Napster cũng phát triển mau lẹ, họ không biết phải làm gì cho nó. Vì thế, thật dễ dàng để Steve lý giải tại sao người tiêu dùng lại trung thành với các sản phẩm của họ như vậy.
Nhóm khác xây dựng sân khấu với thiết bị động cơ, những bậc thang lên xuống. Đợi chờ thời khắc iPod giảm giá gần như là vô vọng. Mọi người khác chỉ lấy nó và làm ra tiền ngoài nó.