Tháng 5 năm đó, chiến tranh chấm dứt ở châu Âu sau khi Hồng quân tấn công vào tận sào huyệt của Hitle ở Berlin. IBM đã không nổi tiếng về các phátminh công nghệ, thậm chí đã không giới thiệu máy vi tính như Time nhận định vào năm 1982. Ông bắt đầu viết lên tấm bảng trắng:
Quyền lực ông trao lại cho con trai Tom kế nghiệp, sau 10 năm đầy những xung đột căng thẳng với Tom. Nhưng chắc chắn Watson, sau trận lụt, đã công khai trở thành cái gai đối với Patterson. Cũng có khi chúng được gọi là trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
Watson chinh phục Flint. Chiến tranh kết thúc. Cuộc sống chính là trường học lớn nhất của Tho- mas Watson.
Watson sẽ gặp Flint để được phỏng vấn. Nhưng người của IBM thích gọi ngắn gọn là Mark I và cái tên đó ngày nay vẫn được nhắc đến, với cỗ máy vẫn lưu trong bảo tàng điện toán. Những phương cách của Watson là gì? Chúng có mặt ở khắp nơi trong cuốn sách này và bạn sẽ đối thoại với ông qua từng trang sách.
Ket giải thích rằng sáng chế là một việc có khả năng tạo ra khuynh hướng của kinh doanh. 000 nhân viên đè nặng lên IBM khi các hợp đồng cho cuộc chiến đã chấm hết. Watson làm thế nào để giữ được tình yêu công ty nơi nhân viên?
Đó là môitrường mà bất cứ ai tham gia vào đó đều biết cần phải tạo vị thế hình ảnh của công ty chứ không hẳn là vị thế cá nhân. Nhưng, một cách hệ thống, điều quan trọng là Watson đã cống hiến cho khoa học quản trị nhiều bài học quý giá và vẫn đúng đến ngày nay. Kết quả? Tom thắng, IBM bắt đầu kỷ nguyên máy tính hiện đại.
Cuộc chiến với nỗi sợ hãi của con trai thiên tài. nhầm tưởng đó là hậu quả của cuộc chống đối lại cha từ Tom. Nhà vòm trên cùng là
Đến năm 1957, Tom công bố cuộc cách mạng hóa khi giới thiệu FORTRAN(*). Toàn bộ mục tiêu đã đổi từ chỗ khách hàng sang hàng loạt những cạnh tranh nội bộ. Hãy mang đến những đơn hàng đã có chữ ký.
Vận may đã cứu ông khi đạo luật bảo hiểm ra đời và công việc thống kê Những suy nghĩ cá nhân của Watson áp dụng trong kinh doanh cho thấy nó xuất phát từ nền tảng còn lớn hơn cả kinh doanh. Lý thuyết của Thomas Watson Sr.
Watson đang bận bịu với việc nhận chức chủ tịch ICC. Ngày nay, bạn có thể thấy các nhà lãnh đạo áp dụng Ngày tiếp xúc đón tiếp trực tiếp bất cứ ai Thì nay, ông nhắc lại điều đó một cách chính xác như thể quan niệm đó luôn thường trực trong ông: