Nhanh hơn ai hết, ông lập ngay ủy ban cứu trợ lũ lụt và đề xuất các phương án với giới chức. Đó là nơi ở của hai vạn nhân viên. Với mục tiêu đó, Watson đã mời những nhân vật danh tiếng nhất của khoa học đến đây để làm nền cho cỗ máy tính mới.
Vào thời điểm ông đề cập đến đề tài xa lạ là sức khỏe nhân viên, trùng hợp với những năm tháng ông rơi vào khủng hoảng trong gia đình và cũng là lúc IBM bộc lộ rõ nhất triết lý thuê nhân công của mình. Điều xã hội quan tâm không phải là doanh nghiệp đó kiếm được bao nhiêu mà là họ đã mang lại gì cho cộng đồng. Ông phải chứng tỏ cho thế giới biết rằng ông là một thương nhân có đạo đức và thẳng thắn.
Ông là một nhà diễn thuyết đôi khi tùy hứng và nói dài lê thê. Thật ra, đây là lần thứ hai Watson cưỡng bức con trai yêu dấu của mình vào con đường kế nghiệp. Đừng kết bạn với những người hay tự hài lòng.
Cuốn sách do đó sẽ được viết theo cách song hành. Nó nhất định không phải là thứ mạo hiểm thiếu suy nghĩ, nó phải think tư duy như Watson muốn. Đó là một cách thức vui nhộn và sáng tạo rất hiệu quả khác của Watson.
hợp với đại học hàng đầu thế giới, trường Harvard, để cùng nghiên cứu máy tính. Tôi muốn trở thành một người viết lách thành công. Thomas Watson, người sinh ra vào cuối thế kỷ thứ XIX, lãnh đạo IBM trong 40 năm của nửa đầu thế kỷ XX.
Watson chấp nhận gánh nặng 22. Bắt đầu lại từ đầu ở tuổi 40. Watson đặt Dick, em trai của Tom, vào vị trí phụ trách IBM quốc tế.
Ông luôn trung thành với giáo lý này. 8,3 tỉ đôla, gấp chín lần. Phòng đọc sách ở cửa ra vào là một thư viện tuyệt đẹp với thảm Ba Tư và lò sưởi vào mùa đông.
IBM đứng bên bờ vực phá sản. Ông cũng làm ủy viên ban quản trị của Đại học Columbia và trường Cao đẳng Lafayette trong nhiều năm. Vì thế, tổ chức của Watson vừa mang tính tư tưởng của cá nhân ông vừa mang dấu ấn kinh doanh của nhà công nghiệp dẫn đường.
Nhưng nó không hề đúng chút nào. Ông sẽ huấn luyện cho đội ngũ bán hàng, về sau sẽ rất nổi tiếng, của mình. Ngày nay, với nhiều công ty, chuyện ăn mặc của nhân viên là một vấn đề chuyên nghiệp.
Ông tìm cách đáp ứng đúng nhu cầu của từng nhóm khách, và mở rộng thị trường. Nó có mặt trên khắp nước Mỹ và một vài chi nhánh ở châu Âu cũng như Canada. Ông dùng những tờ giấy khổ lớn để cả khán phòng nhìn thấy.