30% trong thời gian khủng hoảng kinh tế, tức đến hết năm 1933. Ket giải thích rằng sáng chế là một việc có khả năng tạo ra khuynh hướng của kinh doanh. Chúng ta sẽ không bao giờ quên giá trị của thời gian mà chúng ta có được.
Trong 15 năm lãnh đạo của mình, như Time đã nhận định, Tom đã biến IBM từ một công ty trung bình trở thành công ty lớn thứ 12 trên thế giới, từ Nói nôm na là ngủ quên trên chiến Cuộc đời của chồng bà là một chuỗi quan sát phi thường.
Và người Việt Nam đầu thế kỷ XXI, khi tiến hành cuộc cách mạng hội nhập thế giới do chính mình chọn, đã không còn xa lạ gì với yêu cầu này nữa. Watson nhận thấy rằng công ty của ông bây giờ là một công ty to lớn. Watson đã cài đặt những mã phẩm chất đó trong IBM.
Có một vài nguồn, ví dụ như Atariachives. Mọi người mặc những bộ đồ đẹp nhất. Cánh bán hàng rong cuối ngày thường tập trung ở quán rượu.
IBM không phải là ngoại lệ, khi lượng mua trong ngành thiết bị văn phòng giảm một nửa. Cái tên này sẽ gây mệt mỏi cho Watson. Ai đã đưa Tom đến IBM? Không phải là Watson.
IBM dựa vào kinh doanh truyền thống (thẻ đục lỗ) nhiều hơn gấp gần 500 lần máy tính cơ khí - điện tử. Nhưng IBM được sinh ra từ đó. Ông chủ John Patterson đang chờ Watson.
Chúng ta phải cố gắng hợp sức cùng nhau như những con ngựa cùng kéo một cỗ xe. Viện Aspen của Mỹ cho biết hiện thời, Có lẽ vì thế mà nhiều nhà nghiên cứu cho rằng Watson không nhìn thấy tiềm năng của máy tính điện tử.
Đây là đợt tuyển dụng phụ nữ làm những công việc chuyên môn đầu tiên của IBM. Watson chuẩn bị tham dự cuộc họp với ITR (In- ternational Time Recording). Tất cả mọi người trước khi đi làm việc chính thức đều phải đến trường học của IBM một quyết sách được Watson thực hiện rất sớm ông mở trường từ năm 1916, hai năm sau ông nắm quyền điều hành CTR.
Việc không lợi dụng sản xuất phục vụ chống chiến tranh để thu lợi, chỉ lấy vừa đủ để trang trải cho chính những phí tổn mà chiến tranh gây ra, xứng đáng được xem là tư tưởng tiên phong đưa đạo đức vào khoa học kinh doanh điều mà nhiều giáo trình đại học cũng như MBA đã sử dụng đến gần đây. Tom tiếp tục hồi tưởng với con gái: Ông con nghĩ là cha sai nhưng đã cho cha một cơ hội. Trong di chúc của mình, ông không quên chia sẻ cho những trợ lý, thư ký, nhân viên tiếp tân và cả những người điều khiển thang máy.
Trong khi đó, sau sự mạo hiểm lớn đầu tiên Tom đã vượt qua nỗi sợ hãi phải quản lý tập đoàn quá lớn so với ông. Người này khắc nó lên gỗ, người khác viết nó trong cuốn sổ. Hậu thế đã có những bình phẩm về Watson.